人事制度を作り変えれば、全ての人事に関する問題が解決すると考える経営者は、いないと思いますが、再構築するには大変なエネルギーと費用が掛かる為そのような期待を抱く事に成りがちです。

人事制度変革の課題は何か、変革を通じどんな効果を何時までに出す必要があるのか、これは正に企業のビジネス戦略の領域ですがどうしても通らなければ成らない経営者の責任領域でもあります。
このままの人事制度を放置しておいては、企業の創造力や革新力に限界が生じ、スピードも不足し競争力を失う、社員の意欲の方向性が会社の目指す戦略と相反している、貢献度や能力の発揮度と相反する給与の仕組があり全体的な士気が落ちている等、経営者は常にこのような問題に関心を持ち状況を観察し分析し必要な手立てを講じなければ成りません。

制度の骨格は、報酬制度、等級制度、評価制度です。現在の制度は、どのような仮説に基づくのでしょうか？
その仮説は、今後の事業戦略の実現に適合するのでしょうか。何をどのようにどの程度変革すれば、今後５年間の事業戦略を成功裏に実現できるのでしょうか。社員に快く受け入れられ戦略に適合したより高いコミットメントを得られる基盤となるのでしょうか、コストにはどんな影響が出てくるのでしょうか？

当社は、このような経営課題としての人事諸制度を、経営者と共に議論し、選択肢を提供し最善の制度変革を推し進めて参ります。