人事制度と言う硬質な制度構築だけで、企業変革の目的が達成されるものでは在りません。目指す企業目標達成のためには、制度が本来期待される効果を達成できるような柔軟で時宜を得た運営が必要です。

事業目標に基づく、部門または個人の目標の設定と評価を適切に行うことは言うに及ばず、常に社員を刺激し、鼓舞することを経営者の主要な任務と考えるべきです。そのためには、十分な時間と思考を人事制度運営にまた人材の活性化に振るむける必要があります。人材が常に経営方針を実現する方向に効率よく向かっているかどうか、身近で感じ、必要であれば改善対策を講ずることは、もっとも重要な経営の任務です。

この経営者の役割を十分果たせるようにするには、人材活性化の補助的なプログラムの開発が有効です。後継者育成プログラム、経営者選抜プログラム、メントｰリング、スキル開発プログラム、タウンミーティング、ラウンドテーブル、表彰制度などです。当社は、これらのプログラムの構築と運営を支援致します。