リーダー能力開発：

経営者が本来の役割を果たし、企業の基本的方向性と戦略が明確になったら、次に戦略を具体化し実現をしていくのは、リーダー（管理職）の役割である。リーダーは、変革の具体案を示し、組織とその構成員の創造力を刺激し、成果をあげていかなければ成らない。その為には、リーダーは、課題形成力を備え変革のプロセスを描けると同時に、構成員の自立を助け主体的な行動を取れるようなスキルを兼ね備えていなければ成りません。
当社は、問題解決、業務改善、コーチング、リーダーシップに関するカスタマイズしたリーダー向け研修を提供します。

戦略会議ファシリテーション：

時に企業は、現状の制約条件にとらわれ、市場の動向に対応しきれないことや、絶好の機会を気づかずに見逃してしまうことがある。現状にとらわれ過ぎずに大きな目標をたて、社内外の資源を活用し、その大きな目標をどのように実現するか議論し社内的に合意する。市場シェアの急拡大、新しい市場の創造、コストの大幅な削減、プロセスの改善には、大胆な発想と社内での決意、そして関係部門の役割の明確化が必要です。
このようなプロセス作りと会議のファシリテーションを請け負います。