人材のミスマッチは、産業間、企業間において顕著に存在するが同時に個々の企業内においても存在する。個々の人材が持っている潜在能力を顕在化し、社内流動化を促進し、人材全体の能力を最大限に引出すにはどうすべきなのか？　それでも不足する人材の育成、補充はどうすべきなのか？　そのような課題に対する支援を提供いたします。

必要人材の定義：
人材開発は、事業の展開にどのようなスキル、能力をもった人材を育成すべきか、すなわち人材に対するビジョンを持つことが必要です。社内的な調達をする上でも、社外から獲得を目指す上でも明確な人材方針を持つことが重要です。

リクルーティング支援：
必要な人材の定義を行ったら、それをどのように伝えていくべきかが課題です。特に、社外に対しアピールする場合には、企業イメージ、企業の発展方向・戦略を十分に能力ある人材層に訴える必要があります。どのようなチャンネルを使うべきか、どのようなタイミングで活動を行うべきか、面接、選考の手順はどうすべきなのか等のコンサルティング支援を行います。

紹介サービス：
リーダー層を中心とする中堅社員獲得を支援いたします。国内企業、外資系企業との幅広い関係を活用し、企業の次世代を担う実践的なリーダーの紹介コンサルティング　サービスを提供いたします。

詳細はこちら